O treinamento em mentoria de liderança é uma jornada imersiva que amplia o autoconhecimento dos profissionais e desenvolve novas competências que contribuem para a transformação das lideranças e das organizações.
Treinamento em Mentoria de Liderança. Carga Horária: 20 h. - Online
Voltado a líderes de nível pleno e sênior (Coordenação, Gerência, Diretoria e C-level) que precisam se desenvolver e transformar sua maneira de atuar promovendo a colaboração e as autonomia de suas equipes para alcançar resultados.
ANTES
Análise de Perfil Comportamental Avaliação DISC – ferramenta desenvolvida para entender o comportamento das pessoas no ambiente de trabalho. O DISC amplia a consciência sobre como os participantes percebem a si mesmos e como são percebidos em diversas situações.
Avaliação 360º Ferramenta online que gera um relatório completo dos líderes, a partir de um feedback estruturado de superiores, pares e equipes, identificando seus pontos fortes e os gaps de desenvolvimento.
Avaliação de Talentos São identificados os talentos individuais e mapeados como eles se manifestam no ambiente profissional. Destaca as características mais naturais e potentes de cada executivo, permitindo um entendimento aprofundado sobre como esses talentos podem ser direcionados para resultados superiores, possibilitando: autoconhecimento, potencial aprimorado, desenvolvimento direcionado e melhor gestão de equipes.
Avaliação Curricular Analise do currículo de cada profissional participante. Essa etapa é fundamental para compreender a trajetória, as competências e os principais desafios de carreira de cada executivo.
Case de Preparação Antes de iniciar a jornada imersiva, o participante analisa um case de gestão para começar seu processo de evolução como líder. Esta fase anterior ao programa gerará um relatório de mapeamento de competências e talentos que servirá de base para a construção da jornada individual de cada participante.
DURANTE
Aprendizado Adaptação do líder a diferentes perfis comportamentais e estímulo ao aprendizado contínuo de forma ágil, visando criar um ambiente de evolução constante e transformação.
Equilíbrio essencial na liderança: resultados e pessoas O equilíbrio entre as duas dimensões complementares: a orientação para resultados e a gestão de pessoas. É o que distingue uma liderança verdadeiramente eficiente de uma atuação apenas operacional.
Equipes Técnicas e métodos de formação e empowerment de equipes, por meio da delegação e feedback constantes e construção de um ambiente de transparência e confiança na comunicação com liderados e pares.
Reavaliação No meio do curso, a avaliação 360º é reaplicada para monitorar a evolução alcançada até então, visando repactuar as competências e oportunidades de desenvolvimento até o final do programa.
DEPOIS
Reavaliação
A avaliação 360º é reaplicada, novamente no final do programa, visando verificar a evolução alcançada a partir do curso e identificar novos pontos fortes e oportunidades de desenvolvimento.
A mentoria de liderança objetiva trabalhar o aprimoramento para líderes plenos e sênior e no desenvolvimento das competências essenciais para o exercício da liderança. Para tanto, trabalha tanto o desenvolvimento de competência de gestão na liderança, quanto a potencialização dos talentos, visando atingir os resultados estratégicos da cooperativa e do profissional em desenvolvimento.
1º Encontro: Lider de si – PDI usando o PDA e Talentos (autoconhecimento e autopercepção);
2º Encontro: Posicionamento, presença, auto apresentação (MiniBio, LinkedIn), Influência, repertório e Storytelling,
3º Encontro: Orientação para resultados: produtividade e gestão do tempo;
4º Encontro: Orientação para pessoas: empowerment, feedback, gestão de conflitos, e engajamento de times
5º Encontro: Inteligência Emocional: auto regulação e automotivação, empatia e consciência social e networking
Novembro 2025: 24/11 a 28/11 - das 8h às 12h Dezembro 2025: 08/12 a 12/12 - das 8h às 12h
Dra. Alessandra Costenaro Maciel
Consultora, Mentora e Coach Executiva especializada no desenvolvimento de lideranças e executivos, com sólida atuação em projetos de sucessão, expansão organizacional e fortalecimento de competências executivas por meio de metodologias próprias e aplicadas. Com 18 anos de experiência em posições de liderança nos setores bancário, cooperativo e educacional, reúne uma trajetória marcada pela entrega de resultados consistentes e pela formação de times de alta performance. Atua como Consultora na A8 Treinamento e Desenvolvimento Humano Ltda., Diretora Administrativa da ZOS Loteamentos, Presidente do Conselho da ANAMBA-SP e Mentora na PWN-SP, conectando estratégia, comportamento humano e performance organizacional. É professora dos Programas de Mestrado em Gestão e Educação da AGTU (Flórida/EUA), além de lecionar em MBAs e Pós-Graduações na ESPM, ESCOOP e UNOESC, onde dissemina conhecimento aplicado à gestão contemporânea e ao desenvolvimento humano. Pesquisadora e autora dos livros Competitividade Sistêmica e Gestão Internacional: práticas de gestão internacional de pessoas, também possui artigos publicados em revistas científicas nacionais e internacionais, além de colaborações em veículos de grande circulação, como o Estadão-SP. Doutora em Administração com ênfase em Recursos Humanos pela USCS-SP, realizou formações executivas internacionais na IAE Business School (Argentina) e na Lisbon School of Economics and Management – ISEG (Portugal). Complementa sua formação com certificações em People Analytics, Comportamento Organizacional, Dinâmicas de Grupo, Mentoria Executiva, Executive Coaching e Métodos e Métricas de RH.
